6 月 13 日至 6月14 日，北京爱康集团医疗专业委员会年度目标任务执行大会暨战略部署会在合肥巢湖爱心医院隆重召开。集团董事长王东博士、集团总院长邓建平、集团高级副总裁翟冕、集团副总裁陆志勇、集团副总裁陈凯勇，爱康大学常务副校长郭威等领导，各医疗专业委员会主委、核心管理团队及专家代表齐聚一堂，围绕 “聚焦医疗质量・深化协同发展・探索差异化路径” 核心议题，共商医疗发展大计，推动跨院区项目落地，为集团医疗事业高质量发展锚定方向。

 

年度目标执行大会：明确任务 凝聚发展合力

13 日会议以 “目标落地与协同推进” 为核心，通过多维度议程夯实发展基础。庄重的专家入场仪式后，合肥巢湖爱心医院总裁叶新馨在致辞中，对集团医疗监察中心组织的内审、核心制度检查及专家 “问诊” 工作表示肯定，感谢集团专家对医院的帮扶指导。

 

会上，8 个医疗专业委员会主委与集团总院长邓建平郑重签订目标书，标志着集团医疗协同发展和促进 ，加强集团内部各医院之间的协同合作。明确的目标责任书使各专业在追求自身发展目标的同时，更加注重与集团下属医院的沟通与协作，形成优势互补、资源共享的良好局面。提高集团整体的医疗技术水平和服务能力，实现集团内部资源的优化配置和效益的最大化，促进集团医疗事业的协同发展。。消化专业委员会主委马金春、麻醉专业委员会主委余良胜代表发言，从技术提升、团队建设、服务优化等方面阐述具体举措，展现责任担当。

 

为激励先进，会议对 1-5 月专委会突出贡献者进行现金奖励，表彰其在 MDT、制度检查等工作中的卓越表现，营造奋勇争先的良好氛围。会议还介绍了集团跨院区协作项目，涂意辉教授合作项目、同济赤壁医院与合肥巢湖爱心医院的养老项目、黄石爱康医院与合肥巢湖爱心医院的人员派驻、科室对口帮扶项目，这些跨院区协作项目标志着集团在医疗资源优化配置、协同发展道路上迈出了坚实有力的一步，对于提升集团在医疗市场的竞争力、扩大品牌影响力具有里程碑式的重要意义。

会议重点

 

邓建平总院长全面总结医疗监察中心与专委会工作，强调 2025 年将开展 26 项工作夯实质量体系，已完成 12 例线上 MDT、2 个季度核心制度检查等任务，并解读《三级医院评审标准 (2025 年版)》，强调数据评审下的内涵建设结构简化：取消“现场检查”，数据说了算，指标优化：覆盖更广，数据更“活"，规则升级：前置更严，结果更“硬”最最后集团副总裁陆志勇根据当前医疗形势，在总结发言中对集团专委会提出三点希望。一是希望进一步扩大集团跨院区广泛交流的局面，鼓励各院区之间在医疗技术、管理经验、人才培养等方面开展更加深入、全面的交流与合作，打破院区之间的壁垒，实现资源共享与优势互补，促进集团整体医疗水平的提升。二是希望各专委会着力打造自身特色，根据不同专业领域的特点与需求，结合集团发展战略，明确自身定位，在学科建设、技术创新、服务模式等方面形成独特优势，提升专委会在行业内的影响力与竞争力。三是坚定不移地完成年度目标任务，各院区、各部门、各专业委员会要以年度目标任务为导向，将目标细化分解到具体工作中，明确责任分工，加强过程管理与监督考核，确保各项任务按时、高质量完成，为集团医疗事业的发展奠定坚实基础。

 

 

战略部署会：擘画蓝图 构建差异化竞争格局

14 日会议聚焦战略规划与制度落地，集团董事长王东博士以 “医疗质量为生命线” 为核心发表战略讲话。他强调医疗技术与质量是赢得患者信任的核心，提升医疗质量与集团合作战略

在2025年，董事长强调医疗服务质量和技术水平的重要性，提出通过医疗专业技术委员会提升医疗技术水平，实现四家医院的专业互补和经验分享

建立 “互帮互助、资源共享” 机制，通过 MDT 模式推动诊疗水平提升。

 

针对差异化竞争，王东博士指出民营医院应定位为公立医院补充，在消费类医疗、慢病管理、医养结合等领域探索特色路径，以黄石爱康医院门诊量增长为例，印证差异化战略实践成效。他要求专业委员会以黄石爱康胸痛中心等为范本，制定 “人无我有、人有我精” 的学科细分规划，成为差异化战略践行者。

 

爱康大学执行副校长郭威深度解读《集团专业委员会管理委员会运行办法（试行）》《疑难病例讨论专项行动实施方案》，明确管委会组织架构与职责分工，建立年度计划提报、预算审议等全流程管理机制。疑难病例讨论方案通过 “周讨论 - 月总结 - 季度学习 - 季度复盘” 机制，保障医疗质量持续改进。

 

邓建平总院长向第一届管委会委员颁发聘书，成员涵盖医疗、人力、财务及各医院负责人，标志着专委会管委会组织架构正式落地。合肥巢湖爱心医院与同济赤壁医院总裁分别表态，将落实养老项目协作、科室对口帮扶及资源调配机制，推动跨院区战略部署落地。

 

专科示范引领：胸痛中心建设树立实践标杆

集团心内专业委员会主委、黄石爱康医院张静主任分享胸痛中心建设经验，剖析急性胸痛疾病严峻现状及我国救治流程不规范等问题。该院通过 “院前急救与院内绿色通道整合”“12 导联心电图院前传输” 等流程优化，将急性心肌梗死患者 D2B 时间缩短至 69 分钟，住院死亡率从 4.24% 降至 2.6%，达国家认证标准。

 

其 “多学科协作 + 区域协同救治” 模式，整合多学科资源建立 24 小时应急机制，与基层医院建立胸痛单元网络，实现区域诊疗同质化，为各专委会提供 “专科突破带动整体发展” 的实践范本。

 

凝聚共识 迈向高质量发展新征程

本次会议通过 “目标执行 - 战略擘画 - 制度宣贯 - 实践分享” 的完整闭环，形成 “战略 - 管理 - 实践” 的联动体系。从目标书签订到跨院区项目落地，从董事长顶层设计到胸痛中心示范引领，每个环节紧扣 “医疗质量提升” 与 “差异化发展” 主线，为集团医疗事业注入强劲动力。

 

正如王东博士强调：“爱康需以专业委员会为抓手，夯实质量根基，探索差异化路径，开辟民营医疗独特道路。” 随着各项目标任务逐项落地，此次会议将成为集团医疗事业迈向高质量发展的重要里程碑，引领爱康在医疗行业变革中开启新征程。